Choix d'un EPM Consolidation

L’outil de consolidation statutaire de notre client présente des signes d’obsolescence technique et fonctionnelle mettant en risque la capacité du groupe à satisfaire à ses obligations de communication financière, en termes de délais et de conformité. Pour faire face à la croissance externe future du groupe, aux évolutions réglementaires constantes et aux besoins accrus en rapidité et en granularité de l’information financière, le groupe souhaite se doter d’une solution moderne, agile et performante. Afin de sélectionner et mettre en œuvre une solution pertinente, une première étape de cadrage est lancée avec pour objectifs de définir la stratégie et les bonnes pratiques adaptées au contexte du groupe, confirmer le périmètre du projet, identifier les besoins fonctionnels et techniques clés, proposer une trajectoire déploiement réaliste.

Pour répondre à ces enjeux, nous avons adopté une approche pragmatique et ciblée en 5 semaines. Nous avons d’abord conduit une revue critique de l’existant - processus, calendrier, partage de responsabilités filiales vs groupe, outils- au regard des meilleures pratiques. Cette première étape, tout en faisant émerger les points de douleurs à adresser dans le cadre du projet, a permis d’établir une première liste des besoins fonctionnels du cahier des charge de choix de solution. Une seconde étape de définition de la cible a été menée en mode « executive workshops », articulés autour de 3 thématiques clés : ambitions du projet et bénéfices attendus, partage de responsabilités et granularité de l'information, réconciliation Consolidation / Gestion. Une dernière étape de définition du planning et du budget du projet, ainsi que l’établissement d’une shortlist d’éditeurs à consulter a été menées en s’appuyant sur nos benchmarks et retours d’expérience.