Contexte et objectifs de la mission
Dans le cadre de la transformation digitale d’une branche de l’un de nos clients, le groupe a lancé un vaste projet de modernisation de ses outils Finance et Achats, avec le déploiement de S/4 HANA et d’Ivalua. L’objectif était de rationaliser et harmoniser les processus, d’améliorer la qualité et la fiabilité des données, et de renforcer la performance du pilotage financier. Ce projet stratégique, d’une durée de 3 ans, visait également à accompagner la croissance du groupe et à répondre aux exigences réglementaires et opérationnelles accrues.
Démarche adoptée
Le projet s’est articulé autour de plusieurs phases : cadrage, conception, réalisation, recette, puis bascule en production, avec trois vagues de déploiement. Emerson A&C a assuré la direction du programme, le pilotage des équipes pluridisciplinaires et l’animation des comités projet. L’accompagnement métier (AMOA) a permis de structurer et prioriser les besoins, de coordonner les ressources clés utilisateurs et de piloter la charge de travail. Un chantier spécifique a été dédié à la migration et à la qualité des données, avec la mise en place d’outils de transformation et de contrôle. Enfin, un accompagnement renforcé a été apporté sur le controlling, pour garantir la cohérence des données et des processus lors de la bascule.
Bénéfices obtenus
- Harmonisation des pratiques Finance et Achats grâce à S/4 HANA et Ivalua et meilleure intégration des processus
- Gains d'efficacité via automatisation et fiabilisation des traitements
- Migration des données de haute qualité, limitant les risques opérationnels
- Gouvernance projet efficace et forte implication des métiers