Structuration du contrôle de gestion et définition du Core Model analytique de l'ERP

Dans un contexte de croissance et d’internationalisation, notre client fait face à une organisation complexe de sa consolidation financière, structurée d’abord selon les normes françaises, puis consolidée en IFRS au niveau de la holding. Cette situation a mis en évidence la nécessité de renforcer la structuration du contrôle de gestion et de redéfinir la comptabilité projet. L’objectif principal de la mission était d’accompagner notre client dans la mise en place d’un modèle analytique robuste, adapté à ses spécificités, et de préparer l’implémentation d’un nouvel ERP. Il s’agissait également de concevoir un modèle de pilotage de la performance permettant une meilleure visibilité sur les projets et d’assurer la conformité avec les exigences normatives, notamment IFRS 15.

La mission s’est déroulée en plusieurs étapes clés. Tout d’abord, un diagnostic approfondi des pratiques existantes en contrôle de gestion et en comptabilité analytique a été mené, afin d’identifier les axes d’amélioration et les besoins spécifiques liés à l’activité projet. Ensuite, les axes d’analyse pertinents ont été définis en collaboration avec les équipes métiers, pour garantir l’adéquation du futur Core Model analytique. Un processus cible de revue financière de projet a été élaboré, intégrant les exigences de pilotage et de conformité. Des templates de reporting standardisés ont été conçus et déployés auprès des équipes, accompagnés de sessions de formation. Enfin, le contrôle de gestion a été assuré tout au long du projet de déploiement de l’ERP Netsuite, en veillant à l’alignement avec les travaux de cadrage normatif IFRS 15.